แชร์

พ.ร.บ. นิติบุคคลอาคารชุดและหมู่บ้านจัดสรร: สิ่งที่กรรมการต้องรู้

อัพเดทล่าสุด: 3 ธ.ค. 2025
61 ผู้เข้าชม

พ.ร.บ. นิติบุคคลอาคารชุดและหมู่บ้านจัดสรร: สิ่งที่กรรมการต้องรู้ ️

กรรมการนิติบุคคลคือผู้มีอำนาจและรับผิดชอบสูงสุดในการบริหารนิติบุคคลหมู่บ้านจัดสรร และบริหารนิติบุคคลคอนโด การดำเนินการใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับการใช้จ่าย ค่าใช้จ่ายส่วนกลาง การจัดการทรัพย์สินส่วนกลาง และการบังคับใช้กฎระเบียบ ต้องอยู่ภายใต้กรอบของกฎหมายอย่างเคร่งครัด การละเลยความรู้ด้านกฎหมายอาจนำไปสู่ความเสี่ยงในการถูกฟ้องร้องและส่งผลกระทบต่อ Transparency / ความโปร่งใส ในการบริหารงาน

1. พระราชบัญญัติหลักที่เกี่ยวข้องกับการบริหารนิติบุคคล การบริหารนิติบุคคลในประเทศไทยอ้างอิงจากกฎหมายหลัก 2 ฉบับ แยกตามประเภทของอสังหาริมทรัพย์:

1.1 พ.ร.บ. อาคารชุด พ.ศ. 2522 (แก้ไขเพิ่มเติมถึงฉบับที่ 4 พ.ศ. 2551)
กฎหมายนี้ควบคุมการบริหารนิติบุคคลคอนโด โดยเฉพาะ

มาตราสำคัญ สาระสำคัญที่กรรมการต้องรู้
มาตรา 40 กำหนดให้เจ้าของร่วมมีหน้าที่ต้องชำระค่าส่วนกลาง (ค่าบำรุงรักษาและจัดการทรัพย์สินส่วนกลาง) ตามอัตราส่วนที่กำหนดไว้ในข้อบังคับ
มาตรา 41 กำหนดอำนาจในการเรียกประชุมใหญ่เจ้าของร่วม เพื่อพิจารณาเรื่องสำคัญ เช่น การอนุมัติ งบประมาณ และการเลือกตั้งคณะกรรมการ
มาตรา 44 กำหนดอำนาจหน้าที่ของคณะกรรมการ ในการควบคุมดูแลการจัดการทรัพย์สินส่วนกลาง และการออกระเบียบที่ชอบด้วยกฎหมาย
มาตรา 48 บทลงโทษสำหรับการค้างชำระค่าส่วนกลาง หากค้างชำระตั้งแต่ 6 เดือนขึ้นไป นิติบุคคลจะไม่ออก "ใบปลอดหนี้" ให้ (ไม่สามารถโอนกรรมสิทธิ์ได้) และมีสิทธิ์เรียกเก็บเงินเพิ่ม (ค่าปรับ) สูงสุด 20% ต่อปี


1.2 พ.ร.บ. การจัดสรรที่ดิน พ.ศ. 2543 (และการจัดตั้งนิติบุคคลหมู่บ้านจัดสรร)
กฎหมายนี้ควบคุมการบริหารนิติบุคคลหมู่บ้านจัดสรร

มาตราสำคัญ สาระสำคัญที่กรรมการต้องรู้
มาตรา 46 กำหนดหน้าที่ของผู้ซื้อที่ดินจัดสรรต้องชำระค่าบำรุงรักษาสาธารณูปโภค ตามอัตราที่คณะกรรมการกำหนด
มาตรา 49 กำหนดอำนาจในการระงับการจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม (ห้ามโอนกรรมสิทธิ์) สำหรับผู้ที่ค้างชำระค่าบำรุงรักษาสาธารณูปโภคติดต่อกันตั้งแต่ 3 เดือนขึ้นไป โดยนิติบุคคลต้องมีมติและแจ้งให้เจ้าพนักงานที่ดินทราบ
มาตรา 50 การกำหนดค่าบำรุงรักษา ต้องผ่านความเห็นชอบจากการประชุมใหญ่ของสมาชิกนิติบุคคล


2. กรณีศึกษาคดีจริง: ความเสี่ยงที่เกิดจากการละเลยกฎหมาย การเรียนรู้จากกรณีศึกษาคดีจริงช่วยให้คณะกรรมการตระหนักถึงความสำคัญของการทำ Financial audit และการสร้าง Transparency ในการบริหารงาน

กรณีศึกษา 1: การฟ้องร้องการค้างค่าส่วนกลาง (พ.ร.บ. อาคารชุด มาตรา 48)

  • ประเด็น: ลูกบ้านค้างชำระ ค่าใช้จ่ายส่วนกลาง เกิน 1 ปี และถูกนิติบุคคลฟ้องร้องเรียกค่าส่วนกลางพร้อมค่าปรับและดอกเบี้ย

  • ผลลัพธ์: ศาลพิพากษาให้นิติบุคคลชนะคดี โดยลูกบ้านต้องชำระหนี้ค้างทั้งหมด พร้อมเงินเพิ่ม 20% ต่อปี ตามที่กฎหมายกำหนด

  • Fact: การใช้มาตรการทางกฎหมายอย่างสม่ำเสมอตาม SOP ที่ชัดเจน เป็นเครื่องมือสำคัญในการควบคุม KPI AR ให้อยู่ในเกณฑ์ที่ยอมรับได้

กรณีศึกษา 2: การดำเนินคดีกับคณะกรรมการฐานบริหารงานโดยมิชอบ

 

  • ประเด็น: ลูกบ้านฟ้องร้องคณะกรรมการและผู้จัดการ บริหารนิติบุคคลคอนโด ว่ามีการใช้จ่าย งบประมาณ ที่ไม่โปร่งใส มีการทำสัญญาที่ไม่เป็นธรรมและไม่มีการจัดทำ Financial audit ตามมาตรฐาน

  • ผลลัพธ์: ศาลวินิจฉัยว่าการใช้จ่าย ค่าใช้จ่ายส่วนกลาง ต้องมีความ โปร่งใส (Transparency) และเป็นไปตามมติที่ประชุม การขาดการตรวจสอบที่เข้มงวด (เช่น การขาด SOP และ Risk Management หมู่บ้าน) ทำให้คณะกรรมการอาจต้องรับผิดชอบร่วมกัน

  • บทเรียน: การบริหารงานโดยอิงหลัก Transparency และการทำ Financial audit เป็นประจำคือเกราะป้องกันที่ดีที่สุดสำหรับคณะกรรมการ

3. สิ่งที่กรรมการต้องปฏิบัติเพื่อให้เป็นไปตาม พ.ร.บ. (SOP & Risk Management) เพื่อให้การบริหารนิติบุคคลเป็นไปอย่างถูกต้องตามกฎหมาย กรรมการต้องเน้นการสร้างระบบที่วัดผลได้และ Risk Management หมู่บ้านที่เข้มงวด

3.1 การเงินและการตรวจสอบ (Transparency & Financial Audit) 

  • การจัดทำงบประมาณ: ต้องผ่านมติที่ประชุมใหญ่เจ้าของร่วมหรือสมาชิกเท่านั้น (มาตรา 41/50) และต้องมีการจัดทำบัญชีที่เป็นไปตามมาตรฐานการบัญชี

  • Financial Audit: ต้องจัดหาผู้ตรวจสอบบัญชีภายนอกมาตรวจสอบบัญชีของนิติบุคคลทุกปี และเปิดเผยรายงานผลการตรวจสอบอย่างเป็นธรรม

  • SOP การเงิน: กำหนด Standard Operating Procedure (SOP) หมู่บ้าน ที่ชัดเจนในการรับ-จ่าย ค่าใช้จ่ายส่วนกลาง เพื่อป้องกันความคลาดเคลื่อนของ งบประมาณ ที่สูงถึง 9.5-15.2%

3.2 การจัดการหนี้และการบังคับใช้กฎหมาย

  • KPI AR: ต้องมีการวัดผล KPI AR และติดตามหนี้ ค้างค่าส่วนกลาง ตาม SOP โดยใช้มาตรการทางกฎหมายเมื่อถึงกำหนด (3-6 เดือน)

  • อำนาจในการห้ามโอน: กรรมการต้องทราบเงื่อนไขในการระงับการโอนกรรมสิทธิ์ตามมาตรา 48 (อาคารชุด) และมาตรา 49 (หมู่บ้านจัดสรร) และบังคับใช้อย่างเสมอภาค

 

3.3 การจัดการทรัพย์สินส่วนกลาง 

  • Preventive Maintenance / ค่าเสื่อม: กรรมการมีหน้าที่ควบคุมให้มีการจัดทำแผน

  • Preventive Maintenance / ค่าเสื่อม เพื่อรักษามูลค่าของทรัพย์สินส่วนกลางอย่างยั่งยืน และลดความเสี่ยงจากการซ่อมฉุกเฉิน

FAQ 10 ข้อ: ข้อสงสัยด้านกฎหมายที่กรรมการต้องรู้

Q1: นิติบุคคลอาคารชุดต้องจัดทำ Financial audit บ่อยแค่ไหน?
A: ตามกฎหมาย นิติบุคคลต้องจัดทำ Financial audit โดยผู้ตรวจสอบบัญชีภายนอกอย่างน้อยปีละหนึ่งครั้ง และต้องเสนอรายงานในที่ประชุมใหญ่เจ้าของร่วม

Q2: หากลูกบ้านค้างชำระค่าส่วนกลาง 3 เดือน นิติบุคคลหมู่บ้านจัดสรรสามารถทำอะไรได้บ้าง?
A: นิติบุคคลหมู่บ้านจัดสรรสามารถมีมติและแจ้งไปยังเจ้าพนักงานที่ดินเพื่อขอระงับการจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม (ห้ามโอนกรรมสิทธิ์) ได้ตาม พ.ร.บ. จัดสรรที่ดิน มาตรา 49

Q3: นิติบุคคลอาคารชุดมีอำนาจเรียกเก็บค่าปรับ (เงินเพิ่ม) สำหรับการค้างชำระสูงสุดเท่าไหร่?
A: ตาม พ.ร.บ. อาคารชุด มาตรา 48 สามารถเรียกเก็บเงินเพิ่มได้สูงสุด 20% ต่อปี สำหรับการค้างชำระตั้งแต่ 6 เดือนขึ้นไป

Q4: กรรมการนิติบุคคลต้องรับผิดชอบต่อการใช้จ่าย งบประมาณ ที่ไม่โปร่งใสหรือไม่?
A: ใช่ หากมีการพิสูจน์ได้ว่ามีการใช้จ่าย ค่าใช้จ่ายส่วนกลาง โดยมิชอบ หรือขาด Transparency / ความโปร่งใส คณะกรรมการอาจต้องรับผิดชอบร่วมกันทางแพ่ง

Q5: ใบปลอดหนี้มีความสำคัญอย่างไรในการโอนกรรมสิทธิ์?
A: ใบปลอดหนี้คือเอกสารที่ยืนยันว่าไม่มีหนี้ ค้างค่าส่วนกลาง หากนิติบุคคลอาคารชุดไม่ออกใบปลอดหนี้ ผู้จะซื้อจะไม่สามารถจดทะเบียนโอนกรรมสิทธิ์ได้

Q6: การบริหารนิติบุคคลเองโดยไม่มี Standard Operating Procedure (SOP) หมู่บ้าน ผิดกฎหมายหรือไม่?
A: แม้ไม่ได้ผิดกฎหมายโดยตรง แต่การขาด SOP ทำให้การทำงานขาดมาตรฐาน Transparency และเพิ่มความเสี่ยงในการจัดการ Risk Management หมู่บ้าน ซึ่งอาจนำไปสู่การฟ้องร้องได้

Q7: มติในการปรับเพิ่ม ค่าใช้จ่ายส่วนกลาง ต้องได้รับการอนุมัติจากใคร?
A: ต้องได้รับการอนุมัติจาก ที่ประชุมใหญ่เจ้าของร่วม/สมาชิกนิติบุคคล เท่านั้น ไม่ใช่อำนาจของคณะกรรมการโดยตรง

Q8: การจ้าง บริษัทบริหารนิติบุคคล ช่วยลดความเสี่ยงทางกฎหมายของกรรมการได้อย่างไร?
A: บริษัทบริหารนิติบุคคล มักมีผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมายและ SOP ที่เป็นมาตรฐาน ทำให้การดำเนินการ (เช่น การติดตามหนี้ ค้างค่าส่วนกลาง) เป็นไปอย่างถูกต้องตามกฎหมาย

Q9: หากนิติบุคคลใช้เงินสำรอง (Sinking Fund) ในอาคารชุดโดยไม่ได้รับอนุมัติจะมีผลทางกฎหมายหรือไม่?
A: มีผล นิติบุคคลต้องเสนอแผนการใช้เงินกองทุนสำรองต่อที่ประชุมใหญ่เจ้าของร่วมก่อนเสมอ การใช้จ่ายโดยพลการถือเป็นการกระทำที่เกินอำนาจหน้าที่ของคณะกรรมการ

Q10: การทำ Risk Management หมู่บ้าน ในทางกฎหมายหมายถึงอะไร?
A: หมายถึงการบริหารจัดการทรัพย์สินส่วนกลางอย่างระมัดระวัง (เช่น การดูแล ระบบรักษาความปลอดภัยหมู่บ้าน หรือ Preventive Maintenance / ค่าเสื่อม) เพื่อป้องกันไม่ให้เกิดความเสียหายแก่ทรัพย์สินของลูกบ้าน ซึ่งเป็นการปฏิบัติหน้าที่โดยชอบด้วยกฎหมายและหลักธรรมาภิบาล
 
สรุป
ปัญหาในหมู่บ้านจัดสรรมักเกิดซ้ำ ๆ หากไม่มีการจัดการที่เป็นระบบ การมี นิติบุคคลหมู่บ้านจัดสรรที่แข็งแรง และ บริษัทบริหารมืออาชีพ จะช่วยให้ทุกอย่างโปร่งใส เป็นระเบียบ และลูกบ้านอยู่ร่วมกันอย่างมีความสุข การบริหารนิติบุคคลหมู่บ้านจัดสรรที่มีประสิทธิภาพต้องอาศัยระบบการจัดการที่ดีและทีมงานมืออาชีพ

หากต้องการคำปรึกษาหรือบริการด้านการบริหารนิติบุคคลหมู่บ้านจัดสรรแบบครบวงจร ทีมงาน Primo Plus พร้อมดูแลคุณด้วยประสบการณ์กว่า 10 ปี คลิกเลย : ให้คำปรึกษา ตรวจประเมินหน้างานฟรี!

หากคุณกำลังมองหาบริษัทบริหารหมู่บ้านที่เชื่อถือได้ ทีมงานของเราพร้อมให้คำปรึกษาและวางแผนการบริหารจัดการที่เหมาะสมกับหมู่บ้านของคุณ ติดต่อขอรับคำปรึกษาได้ที่ www.primoplus.co.th  เรายินดีให้คำแนะนำและวางแผนการบริหารจัดการที่เหมาะสมกับหมู่บ้านของคุณ


บทความที่เกี่ยวข้อง
ปัญหานิติบุคคลที่พบบ่อยในปี 2568: วิเคราะห์จาก 500+ โครงการ
จากการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึกของนิติบุคคลหมู่บ้านจัดสรรและนิติบุคคลอาคารชุดกว่า 500 โครงการ ในปี 2568 พบว่า ปัญหานิติบุคคล ไม่ได้จำกัดอยู่แค่การเงิน แต่ขยายไปสู่ความขัดแย้งด้านธรรมาภิบาลและการบริหารจัดการสินทรัพย์อย่างไม่มีประสิทธิภาพ ปัญหาเหล่านี้สะท้อนถึงความจำเป็นที่คณะกรรมการและบริษัทบริหารนิติบุคคลต้องปรับเปลี่ยนไปใช้ Data-driven Management และยกระดับ Standard Operating Procedure (SOP) หมู่บ้าน ให้เป็นมาตรฐานสากล
11 ธ.ค. 2025
ภาพรวมตลาดนิติบุคคลไทย 2568: สถิติ แนวโน้ม และความท้าทายใหม่
ปี 2568 ถือเป็นปีแห่งการปรับตัวครั้งสำคัญของภาคอสังหาริมทรัพย์และธุรกิจบริหารนิติบุคคลในประเทศไทย แม้ว่าการเปิดตัวโครงการใหม่จะชะลอตัวลง แต่จำนวน นิติบุคคลอาคารชุด และ นิติบุคคลหมู่บ้านจัดสรร สะสมยังคงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ทำให้ขนาดของ ตลาดนิติบุคคล ขยายตัวตามไปด้วย แรงขับเคลื่อนหลักจึงเปลี่ยนจากการสร้างใหม่เป็นการบริหารจัดการสินทรัพย์เดิมให้มีประสิทธิภาพสูงสุด การทำความเข้าใจสถิติและแนวโน้มที่กำลังจะมาถึงจึงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้ประกอบการและคณะกรรมการบริหารนิติบุคคล
10 ธ.ค. 2025
แผนตรวจสอบหมู่บ้าน 12 เดือน: รายการสำคัญที่ไม่ควรพลาด (พร้อม Template ตรวจสอบ)
การบริหารนิติบุคคลหมู่บ้านจัดสรร หรือนิติบุคคลอาคารชุด ที่เป็นมืออาชีพต้องอาศัยแผนการทำงานที่เป็นระบบ โดยเฉพาะการตรวจสอบ (Inspection) ทั้งด้านการเงิน ทรัพย์สิน และการปฏิบัติงานอย่างสม่ำเสมอ แผนการตรวจสอบ 12 เดือนนี้คือ Standard Operating Procedure (SOP) หมู่บ้าน สำหรับกรรมการ เพื่อให้มั่นใจว่าการบริหารเป็นไปตามกฎหมาย มีความโปร่งใส (Transparency) และช่วยลดความเสี่ยงจากการถูกฟ้องร้อง (Risk Management หมู่บ้าน)
10 ธ.ค. 2025
เว็บไซต์นี้มีการใช้งานคุกกี้ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสบการณ์ที่ดีในการใช้งานเว็บไซต์ของท่าน ท่านสามารถอ่านรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว และ นโยบายคุกกี้
เปรียบเทียบสินค้า
0/4
ลบทั้งหมด
เปรียบเทียบ
Powered By MakeWebEasy Logo MakeWebEasy